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赋能，就是给谁赋予某种能量，通俗来讲就是，你觉得你不能，但我使你能它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能，接下来我们就来聊聊关于赋能是什么意思?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
赋能是什么意思
赋能，就是给谁赋予某种能量，通俗来讲就是，你觉得你不能，但我使你能。它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。
管理学意义：赋能是通过组织、流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。赋能的这种组织、流程的设计，通过使得组织和个人获得快捷处理事务的权限、必要的信息和协助，从而最大限度地发挥组织和个人才智和潜能，达到完成工作的目的。赋能包括组织赋能和个人赋能。
自我赋能：在人力资源管理中，组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华；而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组织扁平化，组织自上而下赋予人才开放创新的思想，锐意进取的动能，自主决策的权力，主动工作的态度，勇敢积极的行动以及心情愉悦的氛围，以充分发挥人才的个人才智和潜能。
企业赋能：从能量守恒定律出发，企业赋能就是充分满足人才的个性诉求、自我实现等需求，人才获取了能量，就能在企业运作过程中将能量转化成企业价值，也即企业的产出。
赋能是什么意思啊
1.赋能，就是给谁赋予某种能量，通俗来讲就是，你觉得你不能，但我使你能。
2.它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。
3.赋能是通过组织、流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。
4.扩展资料：锐意进取的动能，自主决策的权力，主动工作的态度，勇敢积极的行动以及心情愉悦的氛围，以充分发挥人才的个人才智和潜能。
5.在人力资源管理中，组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华；而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组织扁平化，组织自上而下赋予人才开放创新的思想；。
赋能的意思是什么
赋能，书面含义是指给个人或组织赋予某种能力。
现实生活中，赋能多用于互联网语境，是指为个人或行业赋予某种能力。也指企业下放权力，最大程度帮助员工发挥个人潜能。
赋能是通过组织 | 流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目
标。
赋能的这种组织 | 流程的设计，通过使得组织和个人获得快捷处理事务的权限、必要的信息和协助，从而最大限度地发挥组织和个人才智和潜能，达到完成工作的目的。
赋能包括两个方面：一个是【组织赋能】则另一个是【个人赋能】。
赋能是什么意思
赋能是一种行动，用于描述将职责、资源、工具或信息等转交给人或组织，以使其能够更好地完成任务或实现目标。赋能不仅仅是授权或委任任务，它还意味着提供支持和资源，帮助人和团队获得所需的能力和信心，以便更好地完成任务。
赋能可以在不同方面应用，比如管理、教育、社会和政治领域等等。在组织中，赋能意味着将更多的责任和控制转交给员工，以便他们在日常工作中更好地管理自己的资源，并促进自主性和创新。在教育领域，赋能是指为学生提供必要的知识和技能以使他们能够独立思考和决策。
总之，赋能是一种有助于实现目标的行动，它可以激励人们继续前进并发挥出其最大的潜力。
赋能是什么意思
赋能是一种行动，旨在给予他人能力、资源或机会，使其能够更好地发挥自己的潜力，实现自己的目标和追求。赋能是一种协作行为，它不仅仅实现了个人的发展，也有利于整个团队的发展和壮大。
赋能不仅仅是指以技能和知识来促进人员发展，并赋予其自主权和责任，而是一种更为深刻的机制，涉及到激发人员的热情、增强彼此之间的信任、理解和合作。在赋能的过程中，人们不仅可以获得技能和知识，而且可以更好地认识自己、发现自己的潜力和动机，因此赋能被视为一种有效的人才培养方式。
对于企业或团队而言，赋能是一种非常重要的管理方法，它能够提高员工的积极性、创造力和决策能力，同时也繁荣了团队的能力和实力，帮助企业更好地应对内外部环境的变化。
在个人发展和职业规划方面，赋能也是一种必要的方法，它可以提高个人的能力和自信心，拓展自己的视野和认识，并发挥出最大潜力。通过赋能，人们可以更好地掌握自己的未来，实现自己的事业和梦想，创造更加美好的人生。
赋能是什么意思
赋能（Empowerment）是一种被广泛运用在商业、组织学以及个人发展领域的概念，其含义是为他人或组织提供能力、资源和机会，使其变得更有力和更自主。
赋能的过程通常包括以下几个步骤：
1. 确认需求：通过深入了解受赋能者的需求和愿望，确定提供哪些资源和机会。
2. 提供支持：为受赋能者提供必要的能力、资源和支持，让其发挥出最大的潜能。
3. 提供反馈：通过不断呈现结果和反馈，让受赋能者更好地理解自己的能力和表现，并不断优化自身。
4. 提升自主性：通过赋能，受赋能者不仅能够完成现有工作，还能在未来做更多的事情。
赋能是一种目标导向的过程，旨在通过提供资源和机会，激发受赋能者的自信和信心，帮助其实现更高的目标和价值。 赋能可以将受赋能者从被动接受资源和服务的角色转化为主动参与甚至创造资源和服务的关键人物。
赋能是什么？
赋能是什么，赋能就是去中心的主动离心发展，是近年来互联网企业家常提的一个概念，最关键的是什么，就是利用互联网扁平化发展的特点，打破垂直管理的缺陷，让处于互联网核心企业外围的业务或企业能够发展壮大，使之既能自身得到很好的发展，同时也能够壮大核心企业的整个产品体系，使之形成强大的企业生态系统。
因此，要谈赋能，一定要谈到以下几个要素：
（1）发展核心。
赋能一定具有发展核心，虽然要离心发展，尽可能的摆脱垂直僵化管理，但是它一定有核心。这个核心拥有资金、渠道、业务或其他能够作为靠山或者作为主心骨的东西，它本身就是一个凝聚力核心。如果没有发展核心，来谈赋能的话，就是一个空洞的概念。
（2）独立核心。
在自身的业务方面，有着独立核心，可能前期由发展核心分离，或者与发展核心关系紧密，但是在发展一段时间后，他一定具有自己的独立核心，核心企业作为前期主要客户的业务呈现越来越弱化的趋势，而其他客户企业越来越多，形成自身的独立发展。如果没有独立核心，赋能就失去了发展主体。
（3）自我发展路径。
不是由核心公司垂直化的进行每一个公司，或每一个部门的发展，而是离心化的自我发展，如果不是自我发展路径，还仍然是依赖式发展的老路，那就谈不上赋能了。
（4）自主离心趋势。
自我独立发展必然带来自主离心趋势。赋能之后，必定会发生去中心化后的各个主体的离心发展，而且这种离心发展更具自主性，例如搜狗之于搜狐，就是一种赋能发展，同样的微信之于腾讯，盒马、蚂蚁金融等之于阿里。
（5）完善生态体系。
赋能的终极目标是构建出一个完善的生态体系，各个赋能个体独立发展的同时，又在整个体系内能够形成整体性协作。目前全国来说，赋能做的最好的就是阿里系，从云计算到消费领域，充分赋能，但又能够让各部分相互共生，流量、信息、知识、资本在各部分能够共享流动壮大，形成良性循环的生态系统。
以上五个方面是赋能的关键，如果不具备以上五个要素，那都是伪赋能，拿概念说事的，需要进行认真的分辨。
何以赋能？
赋能，必须有能可赋，且这个赋的能，能够让外围核心迅速增长的要素。从企业发展来说，可以赋的包括：资金、技术（专利）、市场、管理、渠道、人力、制度、知识产权等，赋能不是核心企业的全盘制度迁移与垂直控制，类似于风险投资，但更知根知底，属于系统内部创新。
（1）资本。
直接的资本注入，约定一定低于社会平均使用成本的内部优惠，获得相关的资本。从而为赋能企业解决初期发展的巨大资金问题，算是内部员工创业的一种优惠形式。
（2）技术（专利）。
初期的主要技术积累可能就来自于核心企业并不关注的技术或专利，或者并不能发挥作用的技术或专利，但是赋能之后，由于灵活的制度、管理、运营，让这些技术或专利能够在独立核心的运作下扩大发展，并且不断壮大。
（3）市场。
核心企业会在外围企业发展初期或者关键阶段，将一部分的非核心市场交给外围企业，从而促进它在小众市场，或核心企业的主导市场之外的地方。独立核心在小众市场成功后，可能小众市场有机会发展成为大众市场，从而成功。
（4）管理。
核心企业在外围企业发展初期，将自身优秀的管理制度传授或整合提升外围企业，促进其发展的正规化，从而通过提高管理能力实现外围企业的自我发展。
（5）渠道。
类似市场，核心企业会将自己的渠道或自己不太重视的渠道与外围企业共享，或直接交予外围企业，外围企业利用渠道进行发展壮大，甚至一些新兴渠道成为主导渠道后，外围企业能够凭借渠道之力迅速成长。
（6）人力。
核心企业鼓励内部创业成立外围企业，释放自身的人力价值，让外围企业迅速成长，并在适当的时候还可以进行人力支持。
（7）制度。
通过外围企业较为宽松的制度环境或者外围企业进行制度创新，从而迅速成长。
（8）知识产权。
与技术类似，核心企业通过较低的价格或成本将知识产权与外围企业使用或代理，从而让外围企业能够迅速成长。
赋能的方式多种多样，关键是核心企业有能可赋，同时外围企业能够充分利用赋能获得快速发展。
赋能的分类
从最简单的语义来说，赋能是动词，那么在它前面必有主体，在它后面必有客体，从赋能的主体和客体来说，也可以对赋能进行分类。要对某某进行赋能，事实上就是主体进行赋能，主体在前（或被忽略），强调要素，客体也被忽略，一般称为“XX赋能”，比如知识赋能、技术赋能、政府赋能、市场赋能……如果接受赋能，则强调客体，一般成为“赋能XX”，比如赋能物流、赋能行业……
赋能如何分类，从核心企业给予外围企业赋能要素可以分为资本赋能、技术（专利）赋能、市场赋能、管理赋能、渠道赋能、人力赋能、制度赋能、知识产权赋能多多中赋能。
从赋能的主体能动性来说，赋能可以分为主动式赋能与被动式赋能。
（1）主动式赋能与被动式赋能
主动式赋能：是核心主动通过放权、投资、技术转让、专利权授权等多种方式让处于自身边缘的非核心得以成长的手段。
被动式赋能：是指核心被动实施赋能，从而将部分的资本、技术、市场……赋予外围企业，从而促进客体发展。
（2）自我赋能与非自我赋能
从赋能的客体与赋能的能动性来探讨赋能的分类，赋能可以飞为自我赋能与非自我赋能。
自我赋能：自我赋能是核心内部通过技术创新、知识创新以及制度创新，实现扁平去中心化以及多中心结构建立的过程。通过技术创新、知识创新、制度创新实现的核心内部自我颠覆、自我革新的过程，从而使核心内部的组织架构、市场、管理、机制等方面出现不同以往的形制，从而促进多中心的形成或扁平化多决策中心的实施，从而在企业发展方面实现多中心化。例如华为，通过自我赋能，利用技术进步，打破以往的垂直管理体系，实现多中心扁平化运作，并利用原有的业务核心进行自我颠覆，形成通信、手机等多中心业务，并构成良好的产业生态链。而阿里巴巴，通过自我赋能发展，实现从淘宝网平台向淘宝网、天猫商城、阿里云、大数据、蚂蚁金服、盒马鲜生等为多中心的扁平化发展结构。。
非自我赋能：是由核心或核心外实体通过资本、技术等多种赋能手段给非核心，让非核心能够成长为独立核心的过程。非自我赋能需要赋能主体对于赋能对象有着充分的了解、足够深刻的理解，非自我赋能最终能够行为较为松散的生态系统。
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